Eğitimin Hedef Kitlesi:

Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo Birimlerinde Görev Yapan Çalışanları Ve Bu Alanda Kariyer Yapmayı Hedefleyen Kişileri Kapsamaktadır.

Eğitimin İçeriği:

• Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
• Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
• Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
• Fiyatların Tanımlanması
• Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
  • Yeni Bir Ürün İçin
  • Yeni Bir Tedarikçi İçin
  • Değişen Fiyatlar İçin
• Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
  • Sözleşme Yönetimi
  • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
  • Dikkat Edilmesi Gereken Konular
  • Sözleşmede En Önemli Maddeler
  • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
  • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
• Bütçeleme
  • Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır?
  • Satınalma Bütçesi Takibi Nasıl Yapılır?
  • Satınalma Bütçesi Örnek İncelenmesi
• Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
• Satınalma Sisteminin Kurgusu
• Satınalma Siparişi - Giriş
• Teslim Alma İşlemleri
  • Kalite Kontrol kabulü
  • Kabul Numunesi işlemleri
  • Depo Kabul İşlemleri
• Fiyatlandırma Kontrolü
• Satınalma Faturalarının Analizi
• Satınalma Planlaması
  • Ürün toplama esasına göre planlama
• Satınalmada Müzakere Süreci
  • Müzakere Kavramı
  •  Müzakere Planlaması
  • Müzakereye Hazırlanma
  • Teklif Alma ve Değerlendirme
  • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
  • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
  • Türkçe ve Beden Dili
  • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
  • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
  • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
  • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
  • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
• ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet  Tabanlı İş Planı
• Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
  • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
  • Öncelikler Sıralaması
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
• Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
• Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
• Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
  • Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
  • Karar Standardizasyonu Kavramı
• İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
• E-Satınalma
  • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
  • İnternet Tabanlı Satın Alma