İşletmelerde Çok Katmanlı Sistemler ve Yönetişim Eğitimi
Çok Katmanlı/Boyutlu Sistemler kavramı 1960 ve 70’lerin sistem teorisinden kaynak alan ve öncelikle siyasette, diğer yandan teknik sistemlerin analizinde uygulama sahası bulmuştur. Batıda yaygın olarak sosyal bilimlerin disiplinlerinde, özellikle siyasal bilimlerde kullanılmaktadır. Çok katmanlı sistemler (Alm. Mehrebenensysteme, İng. multi-level governance) çeşitli yatay ve dikey karar alma yapılarının karmaşık ilişkisel-birbirine geçişli değerler dizinini tanımlamakla beraber, yönetim bilimi çerçevesinde devlet, toplum, grup ve bireyler arası yapılanmaların da incelenmesinde ve değerlendirilmesinde çok yönlü bakış açıları sunma kapasitesine sahiptir. 21. Yy. itibarıyla küreselleşmenin olgunlaşma evresine girdiği son 15 yılda oluşan kürevi gelişmeler ve bunun bir sonucu olarak -paradoksal görünse de- yerelleşme olgusu dikkat çekicidir.
Çok katmanlı sistemler birincil bağlamda devlet organizasyonunun klasik biçimlerinde kök salan yetki sınırlarının ve bu düzlemde oluşan bütünsele ilişkin hiyerarşik yapılanmalarının yeni küresel kökenli ve bireyin geniş bir hareket, aksiyon alanı kazandığı düzenlerde daha fazla sürdürülebilir olamayacağını ortaya koymuş, ikincil olarak ilk tespitten hareketle yönetim tarzının ve sistemlerinin de bu meyanda klasik anlayışlar üzerinde devam edemeyeceği tezini öne sürmüştür. Yeni tez, yönetim olgusunun yaşanana ve gelişime göre daha farklı bir boyuta evirildiğini savunmakta ve yeni yönetim tarzını “Yönetişim” (İng. Governance) kavramı altında tanımlamaktadır. Bu kavram da, süregelen gelişmeler doğrultusunda çeşitli tasniflemelerle izah edilmektedir: Küresel Yönetişim, Kamu Yönetişimi, Yerel Yönetişim, İyi Yönetişim, Şirket-Tüzel Yönetişim, Çevresel Yönetişim.
Günümüzdeki haliyle çok katmanlı sistemler olgusu, yönetişim kavramıyla beraber araştırma, analiz, değerlendirme ve öneri içeren çeşitli konulara ilişkin çalışmalar için kuramsal alt yapılar sunmaktadır. “İşletmelerde Çok Katmanlı Sistemler ve Yönetişim” konu başlıklı bu eğitim, ilgili tematiğin şirketlerin “işletme felsefelerine” ne yansıtılabileceğini ve uygulama açısından ortaya koyacağı imkânları sunmaktadır. Bu alanda Türkiye henüz bakir sayılabilecek bir düzeyde olup, bilhassa işletmesel temelde Türkçe literatürde çok az sayıda araştırma bulunmaktadır.
Eğitim içeriği
Kavram ve Tarihçe
Etik İlke ve Değerler
Yönetişim: Siyasi ve Kamusal Alandan Çalışma Hayatına Değişim Projesi
Çalışan ve Yönetim İlişkileri
Yönetimin Dinamiklerindeki Problem: İş’in Öncelliği ve Yabancılaşma
Analojik Yaklaşım: Kamusal Alanın Analizi
Yönetişim ve Kurumsal Yönetim Sorunsalı
Merkez sorunu: İş ve İnsan İkilemi
Katılımcılık İlkesi: Birlikte Karar Alma
İşveren Bakış Açısının Değişimi: Ufuk Genleşmesi
Çalışma Politikasının Kapsayıcılığı
Şeffaflık/Saydamlık: Çok Söylenip Az Yapılan
Yönetişim Olgusuna Sistematik Yaklaşım
Hesap Verebilirlik: Mekanizmaların Kurulumu
Edilgenlikten Aktifliğe: Sistem Kurulum İlkesi
Sistem Yapılandırılması ve Denge Sorunu
Gerçekçi Değerlendirme
Yönetişimin boyutları ve Çok Düzlemli Sistem
Şirket Kültürü Analiz Yöntemleri
Mevcut Duruma İlişkin Tespitler
Özgün Yönetişim Katmanlarının Saptanması
Paydaş Stratejik Amaçların Belirlenmesi
Ortak Hedef Planlama Yöntemleri
Sosyalleşmenin Zorlukları
İnsan Değerleri ve Kavram Değişimleri
İnsanileşme-İnsancıllaşma Tematiği
Çok Katmanlı Yönetişimde Yönlenme
İlişki ve Bağlantı Ayırımları
Eşit Yaklaşım İlkesi
Merkezden Yerelliğe Yönelimler
Öz Eleştiri ve Yapıcılık
Şirket Kültüründe Yenilenme
Süre: 2 gün, 14 saat
İşletmelerde Çok Katmanlı Sistemler ve Yönetişim Eğitimi Tarihleri
Satın alma bölümü çalışanları için temel satın alma eğitimi
Satın alma şef, uzman, yönetici ve müdürleri için ileri satın alma eğitimi
Satın alma şef, uzman, yönetici ve müdürleri için ileri satın alma eğitimi
Satın alma bölümü çalışanları için müzakere teknikleri eğitimi
SATIN ALMA EĞİTİMLERİ
Meşrutiyet Mah. Matbaacı Osmanbey Sok. No:14 K:3 Şişli İstanbul
Telefon : 0 212 230 9009