5S Eğitimi – İşletmelerde Düzen, Kayıp Ve İsraf Yönetimi

---

5S Eğitimi – İşletmelerde Düzen, Kayıp Ve İsraf Yönetimi

5S Eğitimi – İşletmelerde Düzen, Kayıp Ve İsraf Yönetimi

Eğitimin Amacı

5S şirketlerde işletmesel açıdan gerek üretim gerekse ofis alanlarını ve hatta bir şirketin kendi şirket sahası dışında yaptığı işlerde tertip ve düzenin sağlanması, bu sayede daha rahat ve düzenli çalışma ortamlarının sağlanması, görsel iyileştirmemin yanında çalışanların isteklendirilmesi, israfın önce azaltılması ve süreç içinde önlenmesi, alan kullanım maliyetlerinin azaltılması, iş güvenliği, çalışanların öz disiplinlerinin geliştirilmesi ve şirket itibarı açısından üst düzey kaliteye erişmek ve sebat içinde sürdürmek için kullanılan en önemli uygulamalardandır.

5S, beş adımdan oluşan ve hedefi yaşam/çalışma sahalarının organizasyonu ve buralarda eşgüdümün yapılandırılması vasıtasıyla düzenin sağlanması ve fire ile müsrifliğin eliminasyonu için, basit ve yalın yönetim-üretim üzerinden yapılandırma faaliyetlerinin süreç olarak uygulanmasında kullanılan bir metotlar bileşkesidir. 5S’in merkezinde temiz, sağlıklı ve güvenli ortamların sürekliliği ve bunların geliştirilmesi prensibi yer alır.

Kimler Katılmalı

Tüm yöneticiler, yönetici adayları ve diğer çalışanlar

Eğitim Yöntemi:

Karşılaştırmalı Metodik aktarım, Uygulamalı grup çalışmaları ve gerçek-görüntülü vaka analizleri

Eğitimden elde edilecek yararlar

Çalışma ortamına sağladığı yüksek tam zamanında performans desteği

İş güvenliğine dayalı kaliteli yönetim ve üretim verimliliği

Çalışan moral-motivasyonuna sağladığı katkılar

Düzenli çalışma felsefesi sağlama ve geliştirme

Zaman Yönetiminin etkinliğinde artış

İyileşen müşteri ilişkileri

İç disiplin ve sebatı geliştirmesi

Yaşamın tüm alanlarında etkin olacak kişisel gelişim ve tarzın tesisi

İçerik:

Tarihçe ve Kavramsal Yaklaşımlar

Neden 5S? Bazı İşyerleri Neden 5S’i gereksiz görürler? 5S’i Tersten Okuma Mantığı

5S ‘in negatif ve zor yanları

5S ‘in yararları ve pozitif yanları

5S’in Konfor Metodolojisi

5S’in aşamaları ve görselleştirilmiş kıyaslamalı açılımı

Aşamaların Uygulama Yöntemleri

5S Yönetimi için Alt ve Üst Yapılaşma Standartları

Yalın Üretimden Kaizen’e 5S Bağlantısı

SEIRI (Ayıklama – Sınıflandırma), SEITON (Düzenleme- Yerleştirme), SEISO (Temizlik), SEIKETSU (Standartlaştırma) ve SHITSUKE (Eğitim- Disiplin)

3MU: Muri, Muda ve Mura: Aşırılık – İsraf/Atık, Düzensizlik/Eşitsizlik

3MU Kontrol Listeleri ve 11 Nokta

7 MUDA: 7 Gereksizliğin Eliminasyonu

5S Uygulama Süreci: 6 Önemli Aşama

5S’in Standart ve Prosedürler üzerinden Kurumsallaştırılması

Örneklerle Dokümantasyon Oluşturma

5S Aşamaları ve Dikkat Edilecek Hususlar

Uygulamada Dikkat Edilecek Durumlar, Problemler ve Çözümleri

5S Kültürünü Oluşturma ve Yayma

Duyularla Kontrol

Denetim Standartları

Değerlendirmeler

Süre: 2 gün, 14 saat

5S Eğitimi – İşletmelerde Düzen, Kayıp Ve İsraf Yönetimi

 

 

5S Eğitimi – İşletmelerde Düzen, Kayıp Ve İsraf Yönetimi Tarihleri

---

egitim@satinalmaegitimleri.com